Bate-papo com Andreas Schierenbeck, CEO da Hitachi Energy
Tradução automática para o português do Brasil. Gerada e salva em 2026-10-23. Pode conter erros; confira os termos e as citações na versão em inglês e no vídeo original. Os horários são os mesmos da fonte. A transcrição original em inglês está disponível abaixo.
Andreas Schierenbeck discute como os data centers de IA sobrecarregam as redes elétricas, com perguntas sobre armazenamento, fornecimento de transformadores e regulamentação.
Fonte da transcrição: reconhecimento automático de fala no Vidleaf (pode conter erros). Pontuação por IA adicionada pelo Vidleaf; correções de nomes revisadas aplicadas ao texto de leitura; âncoras de carimbo de data/hora mantidas. A transcrição original está disponível abaixo.
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Resumo gerado por IA
Vijay Vaitheeswaran, do The Economist, reporta da Conferência Global de Energia e IA da IEA em Paris, onde o CEO da Hitachi Energy, Andreas Schierenbeck, descreve a IA como uma força imparável encontrando uma rede elétrica de movimento lento. Diz-se que a demanda de eletricidade dobrará até 2030, com restrições de fornecimento em redes, grade e produção, e 900 gigawatts de projetos na Europa aguardando conexão à rede. Data centers que variam de algumas centenas de megawatts a quinhentos megawatts ou mais adicionam carga volátil do lado da demanda, e a complexidade do timing e da ciclagem pressiona uma rede que já lida com renováveis intermitentes. Schierenbeck diz que o desafio da volatilidade está em estágio inicial e que a volatilidade das renováveis e dos data centers poderia ser sincronizada como uma chance em vez de uma ameaça, com baterias sendo uma opção possível, embora o armazenamento de longo prazo continue sendo um problema e as baterias não atendam às necessidades de maior duração. Como os desafios ocorrem nos próximos um a cinco anos, outras abordagens são necessárias, incluindo data centers atuando como carga flexível; a regulamentação deve ser adaptada para agir mais rápido, e a Hitachi está investindo 1.5 bilhões na expansão da capacidade da fábrica de transformadores, tudo já vendido ou prometido. Ela propõe permitir reservas de capacidade e acordos-quadro sem um plano de investimento aprovado e acelerar o licenciamento, possivelmente invertendo-o para que nenhuma resposta dentro de um processo de três ou seis meses signifique que está tudo bem prosseguir. A conferência estará disponível para replay no site da IEA, e o próximo segmento apresenta Jeffrey Olson, da Kairos Power.
Gerado a partir da transcrição. Verifique as passagens vinculadas em relação ao vídeo original. Revisado pelo Vidleaf em 2026-10-20.
Resumos de capítulos com carimbos de tempo
Data centers de IA e sobrecarga da rede elétrica
- [0:01] Vijay Vaitheeswaran, editor global de Inovação em Energia e Clima da The Economist, reporta da Conferência Global de Energia e IA da IEA em Paris.
- [0:29] Andreas Schierenbeck, CEO da Hitachi Energy, participa para discutir o efeito da IA no sistema energético do ponto de vista da energia.
- [1:10] A IA é descrita como uma força imparável que encontra a rede elétrica de movimento lento, que historicamente priorizou manter as luzes acesas em vez de novas tecnologias arriscadas.
- [1:33] Afirma-se que a demanda por eletricidade dobrará até 2030, e o setor já enfrenta restrições de fornecimento em redes e grade e produção.
- [2:03] Na Europa, 900 gigawatts de projetos aguardam conexão à rede.
- [2:27] Os data centers variam de algumas centenas de megawatts, mais que uma cidade pequena, até quinhentos megawatts ou até maiores.
- [2:27] Os data centers apresentam comportamento volátil, começando a aprender e usar muita energia e depois parando de repente, adicionando carga volátil do lado da demanda sobre as restrições existentes.
- [2:47] Além da quantidade de energia, a complexidade do timing e da ciclagem pressiona uma rede que já lida com renováveis intermitentes.
Flexibilidade da rede, armazenamento e capacidade de transformadores
- [3:34] O desafio da volatilidade está em estágio inicial; a volatilidade das renováveis e dos data centers poderia ser sincronizada como uma oportunidade em vez de ameaça, e o armazenamento em baterias é uma opção.
- [4:04] Todas as tecnologias básicas necessárias já existem e só precisam de ajustes finos para os requisitos.
- [4:38] Para data centers, especialmente data centers de IA generativa, as baterias podem ser uma solução perfeita porque os processos de aprendizado levam muito tempo em relação às escalas de tempo das concessionárias.
- [5:08] O armazenamento de longo prazo continua sendo um problema mesmo com a queda dos preços, e as baterias não atendem a necessidades de maior duração.
- [5:22] Os desafios estão nos próximos um a cinco anos, não daqui a uma década, então outras abordagens são necessárias, incluindo data centers atuando como carga flexível, como sugerido por Fatih Birol e pelo CEO da Electricité de France.
- [6:28] A regulação desacelerou as coisas de propósito para proteger o dinheiro dos contribuintes durante o crescimento lento, mas agora ela deve ser adaptada para agir mais rápido e reduzir a burocracia.
- [7:06] A capacidade da indústria está restrita após décadas sem crescimento; a Hitachi está investindo 1.5 bilhões na expansão da capacidade da fábrica de transformadores, tudo já vendido ou prometido, e precisa de visibilidade, acordos-quadro e padronização para investir mais.
- [7:36] Há uma escassez global de transformadores, um bloco básico de construção da rede, sem o qual aplicações avançadas de IA não podem ser alimentadas.
- [8:03] Os investimentos são baseados em casos de negócios sólidos e conservadores com reservas de capacidade e acordos-quadro, mas não há espaço para mais.
Reforma regulatória para a era da eletrificação
- [8:43] A regulação projetada para crescimento baixo ou nulo fazia sentido na época, mas uma nova era chegou.
- [8:43] A previsão citada hoje sugere que o crescimento da eletricidade daqui para frente pode subir seis vezes a taxa de crescimento energético geral.
- [8:55] A eletrificação massiva está em curso como uma tendência secular.
- [9:04] Ideia provocativa: permitir que a indústria e as concessionárias apresentem reservas de capacidade e acordos-quadro mesmo sem um plano de investimento aprovado.
- [9:34] Se você sabe que precisa de cinco ou dez transformadores, faça uma reserva agora de forma muito conservadora; no momento isso não é permitido.
- [9:34] Acelerar o licenciamento, possivelmente invertendo-o para que, se nenhuma resposta chegar dentro de um prazo de três ou seis meses, seja permitido prosseguir.
Replay da conferência e próximo segmento
Correções de nomes revisadas pela Vidleaf
Revisado 2026-10-20. As legendas originais permanecem disponíveis abaixo.
[0:00] Bem-vindos de volta. Sou Vijay Vaitheeswaran. Sou o editor global de Inovação em Energia e Clima da The Economist. Estamos ao vivo da Conferência Global de Energia e IA, sediada pela Agência Internacional de Energia em Paris. Estou moderando uma série de conversas com líderes do governo, do setor de energia, do setor de tecnologia e da sociedade civil. Vamos explorar como a IA afetará o sistema energético e a economia global nos próximos anos. Comigo agora está Andreas Schierenbeck, CEO da Hitachi Energy.
[0:33] Bem-vindo, Andreas. Eu sei. E obrigado por me receber. Houve um conjunto robusto de diálogos nos últimos dias, tanto técnicos quanto no nível político e prático. Muito disso está focado na parte de IA da conversa sobre IA e energia. Mas você aborda isso, é claro, do lado da energia, e estou curioso para saber se nós Tomamos como dado que a IA é essa força fenomenal, uma força imparável que agora está se expandindo, bem financiada, talvez com um enorme potencial para fazer o bem, se feita corretamente.
[1:09] Sim. essa força imparável está encontrando um objeto imóvel de certa forma, que é a rede elétrica, que se move lentamente Historicamente, você pode discordar, não tão inovadora quanto alguns outros setores. Manter as luzes acesas era mais importante do que tentar tecnologias novas arriscadas para a maioria das concessionárias. Qual é o impacto na rede de ter esses enormes novos data centers, esses hyperscalers instalando? data centers em escala de um gigawatt, etc. Você pode nos dar um pouco do sabor dos desafios que vê como alguém que precisa estar lá pronto para apoiar essa expansão? Sim, acho que o timing poderia ter sido melhor para ter a IA no horizonte porque em nosso setor já estamos lutando com o aumento da demanda. Foi declarado que a demanda por eletricidade dobrará até 2030 e esse é um setor que tradicionalmente não tem um ecossistema com restrições e restrições de fornecimento e redes e grade e produção. Agora com outra coisa, você sabe, só como exemplo, você tem na Europa 900 gigawatts de projetos para uma nova que estão aguardando conexão à rede. Agora, além disso, temos a Jenny I e esses data centers são algo que não vimos antes. Eles são muito, muito famintos por energia.
[2:27] então você vê data centers em uma faixa de algumas centenas de megawatts, isso é mais que uma cidade pequena, até quinhentos megawatts ou até maiores, comportamento muito político então eles começam a aprender e usar muita energia e então param de repente e não estão usando nada, então você coloca em cima das restrições que temos fonte volátil do lado da demanda. e tudo isso vem com diferentes restrições de tempo. Então é um momento muito empolgante e interessante em que estamos vivendo. Então você faz um ponto muito importante. Muita atenção está focada na quantidade ou no quantum de energia, mas também é a complexidade do timing, da ciclagem, por assim dizer, Sr.
[3:03] pressiona uma rede que já estava enfrentando alguns desses desafios à medida que avançamos para mais energia renovável na rede, que tende a ser intermitente, é claro, solar e eólica. particularmente E então estamos descobrindo que a rede tem uma multiplicidade de demandas. Que tipos de tecnologias você acha que são necessárias Só para começar por aí, então podemos passar para, digamos, políticas ou outras coisas. Que tipos de tecnologias você acha que devem ser avançadas rapidamente e no que você está trabalhando que pode ajudar a lidar com parte desse desafio de flexibilidade e volatilidade eu acho que estamos no início dessa jornada e estamos procurando novas soluções e do meu ponto de vista há múltiplas possibilidades em primeiro lugar não devemos ver essa volatilidade provavelmente como uma ameaça ou complexidade, mas talvez como uma chance porque se fosse possível sincronizar as duas volatilidades das renováveis e do data center isso provavelmente seria uma coisa boa por outro lado você pode olhar para o armazenamento em baterias Então do meu ponto de vista, temos todas as tecnologias básicas de que precisamos, só temos que
[4:09] ajustá-las agora para os requisitos. Houve um entusiasmo tremendo com baterias, não apenas as baterias tradicionais, mas outras formas de armazenamento de energia inovadoras; escrevi extensivamente na The Economist sobre isso ultimamente, com os preços caindo e a capacidade se expandindo globalmente. Mesmo assim, é justo dizer que não podemos escalar baterias rápido o suficiente para a rede ou mesmo de forma distribuída, para lidar com esse desafio da intermitência e, em particular, da volatilidade imposta pelos data centers. Vamos precisar de outras ferramentas também. Bem, deixe-me responder de duas maneiras. Acho que para data centers, especialmente data centers de IA generativa, acho que as baterias podem ser uma solução perfeita. Porque o processo de aprendizado normalmente leva esse tempo. Na verdade, esse é o maior problema. Se leva apenas 10 minutos, estamos vivendo em um mundo de 50 minutos nas concessionárias. Isso já é uma grande coisa. Então mitigar isso com baterias é bom. Mas o armazenamento de longo prazo, acho, mesmo com os preços caindo, ainda é um problema.
[5:08] mais do que isso, não acho que as baterias estejam à altura. Então, e eu sei que há empresas trabalhando em armazenamento de longo prazo, mas isso é um jogo de longo prazo. Estamos falando de desafios nos próximos um, dois, três, cinco anos, não daqui a uma década. Então precisamos de algumas outras... abordagens para isso e incluindo um desafio que Fatih Birol, o diretor executivo aqui, fez esta manhã, para que os próprios data centers forneçam alguma flexibilidade, ou seja, que eles mesmos atuem como uma carga flexível O CEO da Electricité de France estava aqui hoje sugerindo que os data centers podem precisar fornecer isso dada a penetração das renováveis. E novamente, o desafio da variabilidade. Então aguardamos as soluções de software e hardware chegando. Mas só para ser bem básico sobre isso.
[5:51] e Esta... onda massiva de demanda está chegando em cima de um sistema que está subinvestido. Após anos nos EUA, por exemplo, de basicamente zero crescimento de carga elétrica e não muitos investimentos adicionais em capacidade Você falou um pouco sobre o desafio do congestionamento da rede e o ritmo lento com que as coisas são construídas por causa do nimbyismo talvez, ou da regulação, e alguns dos desafios. como avançamos mais rapidamente para atualizar a rede com as tecnologias que estão disponíveis, que estão prontas, dados alguns dos desafios, novamente, da burocracia.
[6:27] congestionamento, nimbyismo. Acho que eu consideraria isso de dois lados diferentes. De um lado, a regulação, que desacelerou as coisas, fez isso de propósito porque você queria proteger o dinheiro dos contribuintes. Você constrói apenas o que é necessário. Em um período de crescimento lento, esse era um conjunto perfeito de restrições para fazer isso dessa forma. Mas agora acho que temos que agir mais rápido e talvez tenhamos que adaptar isso. leva muito tempo e nos torna lentos. Então provavelmente podemos cortar muita burocracia, tornar mais rápido e, claro, mais barato.
[7:06] Por outro lado, a capacidade no setor está limitada porque, após décadas sem crescimento, você sabe o que isso significa. Significa que você cortou capacidade, que não era necessária. Agora temos que adicionar capacidade. Mas é claro que todos estão cautelosos. E mesmo que nós, como Hitachi, estejamos colocando 1.5 bilhões em expansão de capacidade de fábricas de transformadores, isso é toda capacidade que já está vendida ou prometida. Portanto, precisamos de visibilidade, acordos-quadro, padronização para investir mais. mais capex no terreno, mas queremos ver quem está comprando. Bem, vamos dedicar um momento a isso, porque é algo que a maioria das pessoas não entenderia: há uma escassez global de transformadores. Este é um dos blocos de construção básicos da rede. As pessoas ficam muito animadas com a hiperescala da IA e todas as aplicações que podemos usar, mas se você não conseguir colocar os transformadores no solo para levar a energia à rede, você não terá a IA sofisticada nas aplicações avançadas que vamos usar. Você está investindo $1.5 bilhões, como acabou de mencionar.
[8:03] Como você tranquiliza seus acionistas que podem ter experimentado baixo crescimento no passado ou passado por ciclos de expansão e retração de que você realmente terá o retorno do investimento? Foi o que eu disse. Nossos investimentos são baseados em casos de negócios muito sólidos e muito conservadores. Portanto, a capacidade que estamos adicionando já está vendida ou prometida. Temos reservas de capacidade, temos acordos-quadro, então temos clientes comprometidos. Então, compromissos de mercado de seus clientes. Exatamente. Mas, é claro, não há espaço para mais. Você sabe, quem não se comprometeu está, na verdade, no momento em uma posição muito interessante.
[8:34] Certo, entendo. Ok, então vamos precisar ver mais disso. Vamos dedicar um minuto do tempo que temos para falar sobre políticas. ou outras formas de lidar, como você falou, a maneira como as coisas eram reguladas em um ambiente de baixo ou nenhum crescimento fazia sentido na época. Estamos em uma nova era, claramente. Ouvimos hoje a previsão de que o crescimento da eletricidade daqui para frente pode subir seis vezes a taxa de crescimento energético geral. Em outras palavras, a eletrificação massiva está em andamento como uma tendência secular. O que precisa mudar em termos de regulamentação ou acordos voluntários do setor, padronização, apresente uma ideia provocativa que possamos adotar. Eu tenho muitas ideias provocativas nesse sentido. Escolha uma. Uma ou duas, provavelmente. Acho que uma seria permitir que o setor e as concessionárias apresentem reservas de capacidade e acordos-quadro mesmo sem um plano de investimento aprovado. Porque no momento eles têm que esperar enquanto o regulador aprova o plano de investimento, Mas se você sabe que precisará de cinco ou dez transformadores, faça uma reserva já agora para o que você precisa, provavelmente precisa, de uma forma muito conservadora. No momento, isso não é permitido. Nossos clientes não podem fazer isso. Isso faria uma mudança tremenda em toda essa situação. E, por outro lado, fazer o licenciamento mais rápido, talvez invertendo a lógica em vez de pedir uma licença. E se você não obtiver resposta, você não tem licença, apenas inverta e diga: 'Olha, eu não vou fazer isso.'
[10:02] onde o processo leva três ou seis meses. tempo para analisar como uma licença, se nada estiver acontecendo, tudo bem prosseguir. Para resumir, investir e construir é o que estou ouvindo. Sim. Ótimo. Bem, vamos ter que encerrar aqui, pois o tempo acabou. Obrigado por se juntar a nós. Esta conversa, ao vivo da Conferência Global de Energia e IA da IEA, estará disponível para replay no site da IEA. A seguir, falarei com Jeffrey Olson, chefe da equipe comercial de energia da Kairos Power. Esperamos que você se junte a nós então. Obrigado.
[10:33] ♪ ♪ você você ♪ você você você você ♪ ♪ você você você
Ver a transcrição original em inglês
[0:00] Welcome back. I'm Vijay Vaitheeswaran. I'm the Global Energy and Climate Innovation Editor of The Economist. We're live from the Global Energy and AI Conference. hosted by the International Energy Agency in Paris. I'm moderating a series of conversations with leaders from government, from the energy industry, from the tech industry and civil society. We're going to explore how AI will affect the energy system and the global economy in the years ahead. With me now is Andrea Schierenbeck, who is the CEO of Hitachi Energy.
[0:33] Welcome, Andreas. I know. And thank you for having me. So there's been a robust set of dialogues in the last couple of days, both technical, but also at the policy and practical level. A lot of this is focused on the AI part of the AI and energy conversation. But you come at this, of course, from the energy side, and I'm curious to know if we Take as a given, AI is this phenomenal force, an unstoppable force that is now expanding, well-financed, perhaps with a huge potential to do good, if done properly.
[1:09] Yeah. this unstoppable force is meeting an immovable object in some ways which is the power grid which is slow moving Historically, you may disagree, not as innovative as some other industries. Keeping the lights on was more important than trying risky new technologies for most utilities. What is the impact on the grid of having these massive new data centers, these hyperscalers putting up? data centers at a scale of a gigawatt, etc. Can you give us a little bit of flavor of what challenges you see as someone that needs to be there ready to support this expansion? Yeah, I think the timing could have been better for having AI on the horizon because in our industry already we are fighting with increased demand. It was stated that the electricity demand will double until 2030 and that's an industry which has traditionally not an ecosystem which constraints and supply constraints and nets and grid and production. Now with another thing, you know, just as someone example you have in Europe 900 gigawatts of projects for a new which are waiting for grid connection. Now on top we have Jenny I and these data centers are something what we haven't seen before. They very, very energy hungry.
[2:27] so you see data centers in a range of couple of hundred megawatts that's more than a small city up to five hundred megawatts or even bigger very political behavior so they start learning and using a lot of energy and then they're stopping suddenly and they're not using anything so you put on top of the constraints that we have volatile source on the demand side. and all that comes with different time constraints. So it's a very exciting and interesting time we are living in. So you make a very important point. A lot of attention is focused on the amount or the quantum of energy, but it's also the complexity of the timing, the cycling as it were, MR.
[3:03] places pressure on a grid which was already experiencing some of these challenges as we move towards more renewable power on the grid, which tends to be intermittent, of course, solar and wind. particularly And so we're finding that the grid has a multiplicity of demands. What are the sorts of technologies that you think are needed Just to start there, then we can move on to, let's say, policies or other things. What sorts of technologies do you think should be advanced quickly and what are you working on that might help deal with some of that flexibility volatility challenge i think we are at the beginning of that journey and we are looking for new solutions and from my point of view there are multiple possibilities first of all we shouldn't see this volatility not probably as a threat or complexity but maybe as a chance because if it would be possible to synchronize the two volatilities of renewables and the data center that would probably being being a good thing on the other hand you can look in battery storage So from my point of view, we have all the basic technologies what we need, we just have to
[4:09] fine-tune it now for the requirements. Now there has been tremendous enthusiasm about batteries, not just the traditional batteries but other forms of novel energy storage have written extensively in the economist about this of late um with the prices falling with the capacity expanding globally Even so, is it fair to say that we cannot scale up batteries fast enough for the grid or even in a distributed fashion, to deal with this challenge of intermittency, and in particular, the volatility imposed by data centers. We're going to need other tools as well. Well, let me answer it in two ways. I think for data centers, especially Gen A data centers, I think batteries can be one perfect solution. Because the learning process normally takes that long. Actually, that's the biggest problem. If it just takes 10 minutes, we're living in a 50-minute world in the utilities. That's already a big thing. So to mitigate that one with batteries is fine. But long-term storage, I think, even if the prices are falling, are still an issue.
[5:08] longer than that, I don't think that batteries are up to that. So, and I know there are companies that are working on longer-term storage, but that's a longer-term play. We're talking about challenges in the next one, two, three, five years, not a decade out. So we need some other... approaches to this and including one challenge that Fatih Birol, the executive director here, made this morning was for the data centers themselves to provide some flexibility, that is to themselves act as a flexible load The CEO of Electricité de France was here today suggesting that data centers may need to provide that given the penetration of renewables. And again, the challenge of variability. So we'll look forward to both the software and hardware solutions coming. But just to get very basic about it.
[5:51] and This... massive wave of demand is coming on top of a system that is underinvested. After years in the U.S., for example, of basically zero electricity load growth and not a lot of additional capacity investment You've talked a little bit about the challenge of grid congestion and the slow pace at which things are built out because of nimbyism perhaps, or regulation, and some of the challenges. how do we move forward more quickly to upgrade the grid with the technologies that are available, that are at the ready, given some of the challenges of, again, red tape.
[6:27] congestion, nimbyism. I think I would consider it from two different sides. On one side, the regulation, which has slowed things down, did it on purpose because you wanted to protect taxpayers' money. You build only what is needed. In a period of slow growth, that was a perfect set of constraints to do that that way. But now I think we have to act faster and we have to maybe adapt that. it takes too long and it makes us slow. So probably we can cut a lot of red tape, make it faster and of course cheaper.
[7:06] On the other hand, the capacity in the industry is constrained because after decades of no growth, you know what it means. It means that you cut capacity, which is not needed. Now we have to add capacity. But of course everybody is cautious. And even if we as Hitachi putting 1.5 billion into capacity expansion of transformer factories, this is all capacity which is already sold or promised. So we need visibility, framework agreements, standardization going forward to invest more. more capex on the ground but we want to see who is buying it well let's spend a moment on that because it's it's something most people would not understand there's a global shortage of transformers This is one of the basic building blocks of the grid. People get very excited about hyperscaling AI and all the applications we can use it for, but if you can't get the transformers in the ground to get the grid to get the power, You're not going to have the fancy AI on the advanced applications we're going to use. You're investing $1.5 billion, you just mentioned.
[8:03] How do you reassure your shareholders who may have been experiencing low growth in the past or been boom and bust cycles that you'll actually make your payback on this? That's what I said. Our investments are based on very sturdy and very conservative business cases. So the capacity we are adding is already sold or promised. We have capacity reservations, we have framework agreements, so we have customers signed it up. So market commitments from your customers. Exactly. But, of course, there is no room for more. You know, who haven't signed up is actually at the moment in a very interesting spot.
[8:34] Right, I see. Okay, so we're going to need to see more of that. Let's just spend a minute that we have left on policy. or other ways of dealing with as you talked about the way that things were regulated in a low growth or no growth environment made sense then. We're in a new era, clearly. We've heard the forecast today that electricity growth going forward may rise six-fold of the rate of energy growth overall. In other words, massive electrification is ongoing as a secular trend. What needs to change in terms of either regulation or voluntary industry accords, standardization, put forward one provocative idea that we can land on. I have a lot of provocative ideas in that. Pick one. One or two probably. I think one would be to allow the industry and the utilities to put capacity reservations and framework agreements forward even if they don't have an approved investment plan. Because at the moment they have to wait as the regulator is approving the investment plan, But if you know that you're needing five or ten transformers, make a reservation already now for what you need, probably need, in a very conservative way. At the moment, that's not allowed. Our customers are not able to do that. That would make a tremendous change in this whole thing. And on the other hand, doing permitting faster, maybe by reversing it instead of asking for a permit. And if you don't get an answer, you don't have a permit, just reverse and say, "Look, I'm not going to do it."
[10:02] where three months or six months process time. time to look as a permit if there nothing happening it's its okay to go for to summarize invest and build is what I'm hearing. Yeah. Great. Well, we're going to have to end it there as we're out of time. Thank you for joining us. This conversation, live from the IEA's Energy and AI Global Conference will be available for replay on the IEA's website. Up next, I'll be speaking with Jeffrey Olson, head of the power commercial team at Kairos Power. We hope you'll join us then. Thank you.
[10:33] ♪ ♪ you you ♪ you you you you ♪ ♪ you you you
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Atribuição
"Conversa informal com Andreas Schierenbeck, CEO da Hitachi Energy" pela Agência Internacional de Energia (https://www.youtube.com/@ieaorg), licenciado sob CC BY 3.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/). Vídeo original: https://www.youtube.com/watch?v=3WARy9413AY. Esta página é uma transcrição em texto do vídeo com quebras de parágrafo e carimbos de data/hora adicionados; o criador não é afiliado e não endossa o Vidleaf. O Vidleaf adicionou pontuação por IA e um resumo gerado por IA; o texto original permanece disponível nesta página. O texto de leitura também inclui correções de nomes verificadas na fonte pelo Vidleaf.
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